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发布日期:2020-04-27 浏览次数:769次 文章来源:

打好双创三年决战开局之战 奋勇开创双创新局面 |北京资源集团2020年会回顾


作为抗疫国家级重点保供企业和首批复工复产企业,北京资源集团第一时间进行2020年会线上会议策划与召开,部署推进抗疫保供工作和2020年集团双创行动纲领。

   2020年2月15-18日,北京资源集团“深化双创改革大共识,开辟双创改革新篇章”2020年年会通过线上会议的方式成功召开。会议聚焦“双创”这一核心主题,总结了2019年双创改革重大成果,重点部署2020年“打好双创三年决战开局之战,奋勇开创双创新局面”的战略定位和战术路径。集团常委会领导、集团各单位核心骨干参加会议。本次年会从形式到内容呈现出诸多双创亮点。

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亮点1:表彰了一批双创英雄团队与个人

会议对2019年在“凝聚创新共识、苦练组织内功、 熬出铿锵模式”创业创新再出发的战略指引下,直面各种困难和挑战,在双创改革过程中拼出骄人业绩的3个双创英雄团队和20位优秀个人给予了嘉奖和表彰。

亮点2:新晋了一批平台合伙人

会议对2019 年在推动集团战略转型中发挥重要作用,在双创改革中做出重要贡献、肩负重要使命的“超级奋斗+超级专业+超级榜样”双创突击手给予合伙人及预备合伙人的晋级表彰。

亮点3:双创年会主题报告

会议对刘钧贻董事长《深耕“三力”联动  奋勇开创“双创新局面》2020年会主题报告精神进行重点解读。报告指出,面对时代痛点和行业痛点,在不确要素上升等逆势环境的叠加影响下,在数字经济生态的快速驱动下,突围制胜唯一的砝码就是双创。集团上下要在双创共识上一点折扣都不能打,持续发酵双创成果并形成同频和共振;要把坚持四项基本原则、深入释放双创改革红利贯穿到全年经营工作的始终;要聚焦对的事情,通过“微创”和“唯创”把对的事情做对;要全组织双创,打造适合新生态的生态型组织;要深耕“三力”联动,致力于产品力突破和模式力、组织力的进化。年会主题报告既有战略指引又有战术执行,既交任务又教方法,立意高远思路清晰内容生动。

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亮点4:双创高能学习分享

参会代表围绕主题报告核心精神,聚焦“怎么创、创多少”2大核心,从思想认识到落地措施,从目标设定到突围方法进行深度学习分享和交流碰撞。

亮点5:双创工作部署

根据董事长年会主题报告精神,聚焦“打好双创三年决战开局之战”这一核心目标,集团四2020年双创目标与落地执行进行重要部署安排。集团执行总裁冯贤老师对全局经营工作进行重点部署。集团执行董事长曾清华,集团党委书记、副总裁徐国建,集团副总裁何武昌,集团董事长办公室主任、大总裁办主任吴学勇分别从猪业数字生态、政策项目、财务以及大总裁办体系进行“双创”改革规划。目标清晰、措施务实,为开创2020年双创新局面理清了思路和方法。

亮点6:双创高能落地路径

集团全产业链板块南北食品、南北饲料、动保和养殖,集团猪业数字生态及金融项目等经营单位围绕董事长年会报告精神和集团“双创”工作部署分别作了2020年“双创”落地路径的工作汇报。四会领导进行了赋能建议,集团董事长作重要指示。